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局2016年建設工作會議在銅陵召開

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發(fā)表時間：2016-03-24 14:48

3月22—23日，局2016年建設工作會議在銅陵勝利召開。參加本次會議的有局屬各地勘單位分管建筑、勘基工作的領導、華東勘基總公司領導班子及機關部門主要負責人，總公司所屬各分支機構的有關領導。于廣陵副局長出席會議并發(fā)表重要講話。局經營發(fā)展處錢玉懷處長、局安全工程處黃安鋼處長及部分地勘單位主要負責同志出席了會議。

　　金其軍總經理作了題為《堅定信念踏實苦干奮力開創(chuàng)“十三五”冶建產業(yè)經濟發(fā)展新局面》的工作報告。報告回顧總結了華冶建筑業(yè)2015年主要工作和 “十二五”期間重要成果，客觀分析了當前建筑市場形勢，提出了2016年經濟工作的總體要求、主要經濟指標及重點工作安排。報告指出，2016年內總公司將重點圍繞“五大發(fā)展”理念，突出抓好六方面重點工作：一是始終把開拓市場擺在產業(yè)發(fā)展的首要位置，全力解決發(fā)展的根本問題；二是始終把創(chuàng)新發(fā)展擺在產業(yè)發(fā)展的核心位置，全力解決發(fā)展的動力問題；三是始終把管控風險擺在產業(yè)發(fā)展的突出位置，全力解決發(fā)展的安全問題；四是始終把人才建設擺在產業(yè)發(fā)展的重要位置，全力解決發(fā)展的關鍵問題；五是始終把要素支撐擺在產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，全力解決發(fā)展的保障問題；六是始終把提高效益擺在產業(yè)發(fā)展的中心位置，全力解決發(fā)展的質量問題。

　　會上，于廣陵副局長對勘基總公司2015年及“十二五”各項工作取得的成績給予較高肯定，對2016年工作安排給予贊賞與支持，并就下一步工作作了三點重要指示。

　　于副局長強調：一是規(guī)范管理問題。管理者須充分認識到規(guī)范管理的重要性、迫切性，要“規(guī)矩做人，規(guī)范做事”，堅持“法無授權不可為，法定職責必須為”，切實做到程序規(guī)范、制度完善，確保產業(yè)經濟平穩(wěn)、健康發(fā)展；二是創(chuàng)新管理問題。要創(chuàng)新管理方式，運用先進技術、創(chuàng)新思維，促進管理工作條理化、透明化、精細化。其一，要創(chuàng)新激勵約束機制，正確處理好個人與集體利益關系，探索有效的工資分配制度路徑，提高發(fā)展質量，提高經濟效益。其二要正確處理管理工作方式方法，積極推進互聯(lián)網+運用到工程項目管理中。將該管的一定要管住、管好、管得有序，將不該管的“放得開、放得下”，要圍繞“一個中心，五項安全”，大膽探索薪酬制度的改革，建立規(guī)范的、符合市場經濟規(guī)律的，與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的收入分配制度；其三，要主動轉變經營模式，加快實現(xiàn)企業(yè)從生產管理型向經營管理型轉變；其四，要大力推進項目經理負責制，建立健全責任體系，將主體責任落實到位；其五，要探索產業(yè)安全生產標準化建設，正確運用規(guī)范、標準指導安全生產，提高安全生產管理水平。三是創(chuàng)新發(fā)展問題。其一，要加緊資質拓展與升級，以市場需求為導向，集中全局力量，整合優(yōu)勢資源，爭取地質災害勘察、施工資質“雙升甲”圓滿完成；其二，要加快調整產業(yè)結構，突出經營特色，提高核心競爭力。面對紛繁復雜的市場要“有所為，有所不為”，重點培育風險小、技術含量高、盈利能力強、有發(fā)展遠景和核心競爭力的“高大上”產業(yè)項目；其三，要積極參與PPP項目運作，運用政府與社會資本合作這一新型模式，爭取更大的市場發(fā)展空間；其四，要運用互聯(lián)網思維，開放經營，通過與社會資源的聯(lián)動，實現(xiàn)資源共享、利益共贏。于局長希望勘基總公司全體職工砥礪攻堅、真抓實干，以飽滿的熱情投入工作崗位中，為華冶建設業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。

　　錢玉懷處長、黃安鋼處長在會上分別就經營管理、安全生產工作提出了具體要求和指導性意見。總公司陳滿霞總工程師就貫徹落實會議精神做了具體部署。

　　本次會議還特別邀請北京金誠同達律師事務所楊求文律師作了題為《2013版施工合同解讀及合同評審及簽訂重點注意事項》的法律知識講座；表彰了2014——2015年度勘基總公司“工程質量管理工作先進單位”、“安全生產管理工作先進單位”、“優(yōu)秀項目管理部”、“優(yōu)秀勘察項目”和“優(yōu)秀項目經理”。（總公司　李墨竹）

會議現(xiàn)場