局工作小組深入蘇、寧兩地開展“走基層、聯項目、優(yōu)服務”活動

　　為貫徹落實局《關于開展“走基層、聯項目、優(yōu)服務”活動的通知》精神，11月14—17日，局“走聯優(yōu)”活動第二工作小組成員金其軍、高強率勘基總公司一行，赴蘇州、南京兩地，深入調研勘基總公司蘇滬辦事處，走訪考察中鐵四局南京分公司，以實際行動服務基層單位，加強外部對接，推動經濟發(fā)展。

我局“走聯優(yōu)”工作小組

　　蘇滬辦調研座談會上，工作組一行向機構負責人詳細了解了當前生產經營狀況、項目實施情況、存在問題及項目管控中的難點、風險點，認真聽取了機構資源訴求和意見建議。

　　圍繞蘇滬辦經營發(fā)展現狀和改革創(chuàng)新發(fā)展目標，活動小組成員就如何應對外部競爭壓力，破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質量和效益展開深入討論。工作小組認為，面對愈加激烈的市場競爭，蘇滬寧三地項目部應凝心聚力、并肩奮戰(zhàn)，各展所長，充分發(fā)揮三方聚合優(yōu)勢和聯動效應，一方面穩(wěn)固增強既有市場地位，另一方面持續(xù)加大東部市場開拓力度，重點聚焦、著力挖掘上海潛在市場，以點帶面、逐步滲透，努力創(chuàng)出規(guī)模、創(chuàng)出效益。針對蘇滬辦經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，工作組強調，生產經營安全關系全局，一旦發(fā)生問題將“牽一發(fā)而動全身”，駐外機構尤其要樹立“全局一盤棋”意識，嚴格遵守總公司各項規(guī)章制度，全面落實合同、資金、用工、質量、安全等生產經營各階段、各環(huán)節(jié)風險防范和管控工作，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行；人才隊伍建設事關長遠，是推動企業(yè)長足發(fā)展的關鍵，作為勘基系統(tǒng)開拓市場的“排頭兵”，蘇滬辦應立足長遠、科學規(guī)劃，加快人才戰(zhàn)略實施步伐，進一步引進專業(yè)技術人才，優(yōu)化人才隊伍結構，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，增強人才聚合協作能力，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為企業(yè)提供強大的智力支持。工作組表示，將全力協助駐外機構聯系局及總公司內部資源，著力解決項目實施過程中在人員、資金、技術、管理等方面存在的困難；進一步幫助協調外部關系，積極構建東部地區(qū)戰(zhàn)略合作關系，為項目實施和爭取重點儲備項目創(chuàng)造良好環(huán)境條件。

我局“走聯優(yōu)”工作小組與中鐵四局南京分公司座談現場

　　結束基層調研后，工作組一行率蘇滬辦相關負責人馬不停蹄前往中鐵四局南京分公司參觀考察，進一步推動雙方戰(zhàn)略對接，促進區(qū)域市場合作。

中鐵四局南京分公司負責人

　　交流座談會上，南京分公司總經理任在棟向工作組一行介紹了分公司市場建設、產業(yè)發(fā)展、企業(yè)制度、薪酬激勵及標準化建設情況，重點介紹了當前在建EPC項目運行、固廢利用技術運用及“三集中兩化”“6S”標準化實施情況。我局工作組成員金其軍、牛坤分別介紹了局基本情況，勘基總公司業(yè)務范圍、資質建設及市場開拓情況，蘇滬辦兩位負責人著重介紹了蘇州、南京兩地近年主要工程業(yè)績，分享了部分項目技術攻堅及創(chuàng)新方面的經驗做法。金其軍指出，通過此次拜訪學習，進一步加深了對南京分公司的認識和了解，南京公司清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、先進的管理模式、大型EPC項目的建設能力及創(chuàng)新水平，值得我局產業(yè)公司深入學習借鑒。金其軍強調，勘基總公司作為我局主導產業(yè)公司依托局傳統(tǒng)核心技術，在復雜地基處理、工程勘察技術方面具有獨到優(yōu)勢，公司下屬蘇滬辦事處扎根長三角中心城市長達數十年歷史，在區(qū)域經營、專業(yè)施工方面基礎深厚、經驗豐富，蘇滬辦與南京分公司同處一地，發(fā)展愿景多有契合，專攻技術各有所長，我方希望能在前期兩局戰(zhàn)略合作協議基礎上，與南京分公司加強溝通聯系，共同尋找合作契機，促進兩局協議精神落地生根，推動雙方長期合作、共贏發(fā)展。

參觀中鐵四局南京分公司南部新城EPC項目一分部固廢廠

實地查看蘇州2016-WG-62號地塊18#地塊項目工程

實地查看南京湖南路G43商業(yè)綜合體B地塊項目工程